圖:陳顧問在中華卓越經營協會演講(協會成員由國家品質獎得獎企業及個人組成)
即戰人才發展管理顧問有限公司是陳伯陽顧問所創立,聚焦在把台積電快速提升員工能力 ( 即戰力 ) 的培訓作法,移植到一般企業,也協助學生和其他求職者,提升個人就業力。 員工的能力是企業策略能否實現的保障,尤其是專業技能之外的軟實力,更是企業變革或轉型的關鍵因素。
台積電TQM專案自1996年就開始研究提升員工能力的培訓方法,發覺培訓成效不佳的原因是課程缺乏系統性的規劃和實踐的機制,員工零碎的接收各課程知識,無法自行整合,最終淪為紙上談兵。陳顧問希望透過分享台積電的培訓做法,拋磚引玉,邀請各企業共同思考有效的培訓方式。
陳伯陽顧問自1992年起深耕企業持續改善、營運創新、組織轉型和員工能力培育領域,曾負責台積電公司全面品質管理系統 ( TQM ) 、持續改善與創新系統、員工能力課程設計與講課工作,並輔導兩岸供應商、醫院等企業的持續改善和創新活動以及員工培訓。
培養員工核心能力的祕訣:台積電TQM專案的培訓實驗
員工的核心能力跟企業的執行力、創新力等軟實力密切相關,多數企業是透過培訓的方法來發展這些能力,但效果不如理想。本書記錄了台積電TQM專案找到的原因以及對應的方案,可以有效的提升員工核心能力以及當責等企業文化。
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陳伯陽顧問推廣台積電提升員工能力,陳伯陽顧問協助各企業在推行持續改善活動的過程中,也同時達到培育員工,塑立企業文化,促進營運改善創新和組織轉型的目的,陳伯陽顧問是專業的人才培訓專家。